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每天，我們都會有大量任務與工作需要處理。你會如何決定工作的先後次序？你有一套標準來決定嗎？今天，我們將會為大定介紹一個以未來決定今天行為模式的思考方向，幫助大家思考應否優先處理某些事情。
「當你對未來進行思考時，你會意識到你現在所做的行為會產生什麼後果。你會開始問自己當下所做的事情是否會產生積極的未來結果。」
思考未來是幫助我們決策的第一步。首先，我們先問自己：「現在所做的事，會對將來或對我的目標產生積極後果嗎？」如果對於這件事情，你的答案是：會的話，就可以執行或說「好」。舉例來說，你的目標是在一個月內學習編程，製作一隻屬於自己的APP。眼前，你有一個工作邀請，但這個邀請和你的目標完全無關，如果接受，你的目標會因此而出現阻礙。
這時候，你應該要拒絕一切阻礙，因為你的目標與行動並不一致。
前一陣子，我看了一本和Facebook創業有關的書。作者在書中回憶當年Facebook草創時期時，團隊如何作出決定。當時，一切的決定都由一個只有24歲的Mark Zuckerberg去決定。眼前有這麼多的選擇，Mark如何處理？
Mark在公司的白板上寫上一個字：Growth（成長）。所有和成長無關的選擇，他都會排除在外。成長就是團隊的北極星指標，引導這支年輕團隊作出決策。
「你永遠不會有足夠的時間讓你完成你想做的一切。出於這個原因，要專注於最重要的事情，而忽略其他事情。」
細心回想一下，你生活中的選擇，有多少是和「目標」相關？留意，目標並不一定和工作、賺錢有關。目標可以是家人、兒女。只要你定義了：我人生最重要的事情是A，那就以A為你的引導，一切決定都以A為方向。假如你的目標是家人，那你就應該把時間多花在家人而非工作上。
讓你的生活得到控制並利用你的時間而不至於耗盡的唯一方法是停止做那些不重要的事情。
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